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青岛办公家具企业内部标准化问题
    一、设计部门:在产品开发上,目前的青岛办公家具企业很多缺乏清晰思路,主导产品不明确,因而系列繁杂,且相互间关联度小,板块通用性,互换性差,零部件数量多,进而造成设计任务繁重,新产品开发周期长,成本高,图纸差错率增加,造成的质量事故数量大,导致生产延迟和成本增加逐渐升级。
    二、生产部门:由于非标准的零部件数量多,工艺制作差异大,造成工时核算困难,材料利用率低;调机时间长,工人查找工件,检尺和看图纸的时间增多;生产管理困难,工时定额难以执行;生产效率低,生产周期延长且不稳定,生产计划完成率低;产品质量不稳定,返工率增加;车间更加拥挤,包装难度增大,差错频繁。
    三、采购,库存管理部门:家具制造材料,如人造板,皮革,纺织品,五金件等,由于在设计时没有既定的标准,从而导致采购种类,规格或颜色过多,造成大量库存和资金积压;同时由于产品淘汰更换快,库存原辅材料不能被充分使用,以至于时间久后材料老化,褪色,生锈等被降等或报废,造成大量浪费,并占用了大量流动资金。
    四、营销部门:非标的部件和产品多,造成运输成本和库存增加;产品和零部件编号复杂,造成财务复杂;配套能力很差,管理困难;补件成本和周期增加;质量和服务投诉率上升。经营过程中营销策略和具体做法不统一,造成经销商与企业,业务员与经销商,业务员与企业间的矛盾;另外,各种程序不规范,造成合同纠纷,应收款难到位,经销商与企业的财务和信息往来不流畅等。
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